CAPTIME übernimmt gerne die Ergebnisverantwortung bei der Stabilisierung der Termin-, Budget- oder Ergebnistreue in Ihrem erfolgskritischen Transformationsprojekt. Unser Ziel ist es, die notwendige Stabilisierung gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Führungskräften binnen 4-12 Wochen aktiv zu gestalten und zugleich die erforderlichen risikominimierenden Maßnahmen einzuleiten.

Unsere Vorgehensweise orientiert sich dabei neben den klassischen Aspekten der Projektsteuerung an den 4 wesentlichen Erfolgsfaktoren im Transformationsprojekt. So gelingt es uns, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Führungskräften, die emotionale Identifikation mit Ihrem Projekt wieder herzustellen. Eine Grundvoraussetzung für den Erfolg!

CAPTIME fokussiert beim Interim Management inhaltlich auf das Datenmanagement und die Digitalisierung der Prozesse. In beiden Themenkomplexen beraten wir Sie an der Schnittstelle zwischen dem Fachbereich und der IT.

Die Erfolgsfaktoren im Transformationsprojekt

Kundenzufriedenheit. Im Transformationsprojekt muss die interne und externe Kundenzufriedenheit als höchstes Ziel immer im Fokus stehen. Nur so kann der angestrebte unternehmerische Erfolg auch erreicht werden.

Organisation. Große Transformationsprojekte verlangen von der Organisation ein hohes Maß an Energie, die sich in der Vitalität, Intensität und Geschwindigkeit der Arbeits-, Veränderungs- und Innovationsprozesse zeigt. Wir empfehlen die organisationale Energie der Organisation vor dem Start des Transformationsprojektes zu analysieren und entsprechende Handlungsempfehlungen für die Organisation oder das Projekt abzuleiten.

Die fachliche Data Governance

Die Datenqualität entscheidet heute zunehmend über Ihren unternehmerischen Erfolg. Ohne eine fachliche Data Governance ist ein unternehmensweit abgestimmtes Datenmanagement inkl. der Einhaltung der Data Security nicht mehr möglich. Angesichts immer komplexerer und sich schnell wandelnder Anforderungen bei der Analyse und Verwaltung wachsender Datenbestände ist sie der Schlüssel für die Digitalisierung der Kern- und Serviceprozesses in Ihrem Unternehmen.

CAPTIME unterstützt Sie gerne bei der Konzeption und Implementierung der fachlichen Data Governance. Hierzu zählen auch die angrenzenden bzw. darauf aufbauenden Themen:

  • Self Service Business Intelligence
  • Self Service Predictive Analytics
  • Monitoring der Datenqualität
  • Data Lineage & Metadaten-Management im Data Warehouse
  • Datenschutz im Data Warehouse
  • Digitalisierung der Prozesse

Bitte rufen Sie uns an und lassen Sie uns über Ihre Projektsituation sprechen.