Leading high performing teams
High-Performing Teams zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, gemeinsam herausragende Leistungen in äußerst anspruchsvollen Projektsituationen zu erbringen und mit großem Erfolg abzuschließen. Voraussetzung sind organisatorische und kulturelle RAHMEN-BEDINGUNGEN, die Raum für die individuelle und teamorientierte Entwicklung ermöglichen.
Unsere Beratungsleistung zielt darauf ab, Organisationen in ihren erfolgskritischen Transformationsprojekten bei der Stabilisierung oder Neuausrichtung der WANDLUNGS- und HANDLUNGS-FÄHIGKEIT aktiv zu unterstützen, so dass optimale Rahmenbedingungen für die Entwicklung von High-Performing Teams möglich werden. Dabei achten wir darauf, dass bereits in der Vorphase des Projektes die erforderlichen Grundsteine für den Erfolg gelegt werden.
Gemeinsames ZIEL-BILD schafft psychologische Sicherheit
Ein High-Performing Team benötigt ein klares, messbares und gestaltbares ZIEL-BILD, das spezifisch genug ist, um den Fokus und die Anstrengungen des Teams zu lenken, und messbar genug ist, um den Fortschritt und den Erfolg des Projekts zu bewerten. Darüber hinaus prägen die organisatorischen und kulturellen RAHMEN-BEDINGUNGEN ganz wesentlich die psychologische Sicherheit im Team mit komplexer und wissensintensiver Aufgabenstellung - ein zentraler Faktor für den Teamerfolg.
Unsere kollegiale Führung ist ein zentraler Baustein für die Schaffung eines inspirierenden und unterstützenden Arbeitsumfelds, das die Identifikation der Teammitglieder und Stakeholder mit dem Projekt vertieft und die Zusammenarbeit verbessert. Gemeinsam gestalten wir eine WACHSTUMS-KULTUR, die eine kontinuierliche Selbst- und Team-Entwicklung fördert und die Teammitglieder und Stakeholder ermutigt, neue Wege bei der Problemlösung und der Entwicklung von innovativen und kreativen Lösungen zu gehen.
Die hieraus entstehende positive Teamdynamik erfordert einen angemessenen GESTALTUNGS-SPIELRAUM, den wir gemeinsam mit den Teams, den Teammitgliedern und Stakeholder über die Dauer des Projektes aktiv gestalten.
Unsere Erfahrungen bei der Gestaltung großer Transformations-Projekte haben gezeigt, dass das magische Dreieck (Qualität, Kosten und Zeit) allein nicht mehr ausreichend ist, um den Anforderungen in der Projektsteuerung gerecht zu werden. Wir nutzen daher das Quadrantenmodell von Ken Wilber, um eine umfassendere Perspektive zu erhalten.
Insgesamt kann eine Ergänzung des magischen Dreiecks, die kollegiale Führung und ein wertschätzendes Arbeitsumfeld im Projekt dazu beitragen, dass die Mitarbeitenden motivierter, produktiver und zufriedener sind. Dies kann auch beim schrittweisen Übergang in die Linienorganisation zu besseren Ergebnissen führen. Das ist auch das Ziel unserer Arbeit mit Ihnen!