Transformation erfolgreich führen


Mit dem hohen Digitalisierungsdruck und der zunehmenden inhaltlichen und prozessualen Komplexität in den Unternehmen, werden neue Transformationsprojekte angeschoben, die zwar den agilen Gedanken aufgreifen; die geltenden Rahmenbedingungen allerdings den elementaren Faktoren keinen Raum zur Entfaltung lassen. 

Für uns ist die Agilität deutlich mehr als eine Methodik der Prozessgestaltung. Wir verbinden mit diesem Begriff einen Musterwechsel, bei dem die Haltung in der Führung und die der Mitarbeitenden sowie die Rahmenbedingungen für eine kreative, innovative und konstruktivistische Teamarbeit neugestaltet werden. Einmal anders handeln: zielorientiert - konstruktivistisch - transformativ!


Kollaboratives Führungsteam ist der Pulsgeber im Transformationsprojekt 

Das kollaborative Führungsteam in Ihrem Projekt gestaltet den Zielfindungsprozess aktiv mit Ihren Mitarbeitenden, Führungskräften, Kunden, Stakeholder und Vertragspartnern so, dass die Erfahrungswerte und Perspektiven aller Beteiligten verbindlich berücksichtigt werden. Mit diesem Schritt entsteht nicht nur ein gemeinsames Verständnis von den erwarteten Ergebnissen und dem Nutzen für die Organisation und den Kunden, sondern auch die Möglichkeit der Integration der persönlichen Ziele Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte in die Vision und des Zielbildes des Projektes.



Innovation erfordert eine kollektive Intelligenz und eine iterative Vorgehensweise

Unsere Erfahrungen zeigen, dass 2/3 aller innovativen Projekte den versprochenen Nutzen nicht annähernd erreichen. Ein wesentlicher Grund hierfür sehen wir in den Rahmenbedingungen, unter denen sich die Kreativität entfalten soll. Wenn die Termin-, Ergebnis- und Budgetplanung kein regelmäßiges Refactoring oder ein Verwerfen von Lösungen vorsieht, fehlt für kreative, innovative und wertschöpfende Lösungen der erforderliche virtuelle Raum für Innovation. 

Das kollaborative Führungsteam setzt konsequent auf eine breite kollektive Intelligenz im Transformationsprojekt, so dass in den einzelnen Teams das fachliche und technische Zielbild dauerhaft die Grundlage für den autonomen Entscheidungsprozess bildet. Verstärkt wird dies durch ein adaptives Führungsverhalten und die ausgeprägte inhaltliche Nähe des Führungsteams zu den einzelnen Teams. So entstehen auch eine belastbare Vertrauenskultur und eine lernende Organisation. 

Innerhalb des kollaborativen Führungsteams werden die Business Requirements und der Change Request Prozess für die Dauer der Projektlaufzeit konsequent organisiert, so dass die erwarteten wertschöpfenden Prozesse und die darin festgelegten KPIs mit dem Abschluss des Projektes auch erfolgreich realisiert werden können. 



Die emotionale Identifikation Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte beeinflusst grundlegend den kreativen Lösungsfindungsprozess, die Abstraktion und damit die Haltbarkeit der Lösung, die Ergebnisqualität im Allgemeinen und die vertrauensvolle Zusammenarbeit über die Dauer des Projektes. 

Wichtig ist die Feststellung, dass ein kreativer, innovativer Prozess eine iterative Vorgehensweise erfordert, so dass in der Termin-, Ergebnis, Risiko- und Budgetplanung des nächsten anstehenden Inkrements oder Releases die Erkenntnisse aus dem laufenden Inkrement oder Release einfließen. Hier müssen u.a. die Maßnahmenplanung aus der Retrospektive und das Refactoring oder Verwerfen eines Lösungsansatzes berücksichtigt werden. 


Als Senior Manager unterstützen wir Sie gerne in Ihrem erfolgskritischen Transformationsprojekt. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!