Einmal anders handeln

Zielorientiert.
Konstruktivistisch.
Transformativ.

Über uns


CAPTIME steht für ein prozessorientiertes Management von erfolgskritischen Transformationsprojekten, in denen wir den organisatorischen Wandel als systemischen Veränderungsprozess im betriebswirtschaftlich motivierten Transformationsprojekt organisieren.

Der Erfolg macht es notwendig, dass wir dabei gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden einmal anders handeln: Zielorientiert - Konstruktivistisch - Transformativ.

Zielorientiert: Eine erfolgreiche Transformation erfordert klare, messbare betriebswirtschaftliche und kulturelle Ziele der Organisation, die gemeinsam mit den individuellen Zielen der Mitarbeitenden und Führungskräfte die Basis für die Ableitung der Ziele Ihres Transformationsprojektes bilden.

Konstruktivistisch: Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen Musterwechsel, in dem Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden die existierende Realität von Prozessen, mentalen Modellen oder Narrativen neu einwerten und gestalten. So entsteht die Bereitschaft die vertraute Art des Denkens zu verlassen, sich auf neue Denkstrukturen einzulassen und einander zu akzeptieren, dass unterschiedliche Perspektiven unterschiedliche Konstruktionen hervorbringen.

Transformativ: Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen iterativen Gestaltungs- und Lernprozess sowie einen Kommunikations- und Entscheidungsprozess in dem die konstruktivistischen Sichten von Ihnen und ihren Mitarbeitenden ausreichend Raum erhalten.

Mein Profil


Ralf Rémy


CEO

Ralf Rémy (59), verfügt als Interim Manager und Systemischer Organisationsberater über eine ausgeprägte analytische und konzeptionelle Kompetenz sowie eine fundierte Führungserfahrung in erfolgskritischen Transformations-Projekten

Top Teams erfolgreich managen


Mit dem hohen Digitalisierungsdruck und der zunehmenden inhaltlichen und prozessualen Komplexität in den Unternehmen, werden neue Transformationsprojekte angeschoben, die zwar den agilen Gedanken aufgreifen, die erfolgsprägenden Rahmenbedingungen für eine innovative Lösung und maximale Nutzenrealisierung jedoch nicht schaffen. 

Für uns ist die Agilität deutlich mehr als eine Methodik der Prozessgestaltung. Wir verbinden mit diesem Begriff einen Musterwechsel, bei dem die Haltung der Führungskräfte und die der Mitarbeitenden sowie die Rahmenbedingungen für eine kreative, innovative und konstruktivistische Teamarbeit, weiterentwickelt oder neugestaltet werden. Die Inspiration, die Kreativität, die Lust auf Leistung und letztlich die innovativen, wertschöpfenden Ergebnisse werden durch Ihre Führungskräfte, Mitarbeitenden und Kunden nur dann entstehen, wenn Sie gestaltbare Rahmenbedingungen schaffen.


Kollaboratives Führungsteam organisiert den Erfolg des Top-Teams

Das kollaborative Führungsteam in Ihrem Projekt gestaltet den Zielfindungsprozess aktiv mit Ihren Mitarbeitenden, Führungskräften, Kunden, Stakeholder und Vertragspartnern so, dass die Erfahrungswerte und Perspektiven aller Beteiligten verbindlich berücksichtigt werden. Mit diesem Schritt entsteht nicht nur ein gemeinsames Verständnis von den erwarteten Ergebnissen und dem erwarteten Nutzen für die Organisation sowie den Kunden, sondern auch die Möglichkeit der Integration der persönlichen Ziele Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte in die Vision und des Zielbildes des Projektes.

Das kollaborative Führungsteam setzt konsequent auf eine breite kollektive Intelligenz im Transformationsprojekt, so dass in den einzelnen Teams das fachliche und technische Zielbild dauerhaft die Grundlage für den autonomen Entscheidungsprozess bildet. Verstärkt wird dies durch ein adaptives Führungsverhalten und die ausgeprägte inhaltliche Nähe des Führungsteams zu den einzelnen Teams. So kann auch eine mögliche Unsicherheit im Team schrittweise reduziert werden und eine belastbare Vertrauenskultur und eine lernende Organisation entstehen. 

Innerhalb des kollaborativen Führungsteams werden die Business Requirements und der Change Request Prozess für die Dauer der Projektlaufzeit konsequent organisiert, so dass die erwarteten wertschöpfenden Prozesse und die darin festgelegten KPIs mit dem Abschluss des Projektes auch erfolgreich realisiert werden können.


Agilität erfordert eine ausgeprägte Vertrauenskultur und gestaltbare Rahmenbedingungen

Unsere Erfahrungen zeigen, dass 2/3 aller innovativen Projekte den versprochenen Nutzen nicht annähernd erreichen. Ein wesentlicher Grund hierfür sehen wir in den Rahmenbedingungen, unter denen sich die Kreativität entfalten soll. Wenn die Termin-, Ergebnis- und Budgetplanung kein regelmäßiges Refactoring oder kein Verwerfen von Lösungen vorsieht, fehlen für kreative, innovative und wertschöpfende Lösungen die erforderlichen Rahmenbedingungen. 

Gleichzeitig bewerten High Potentials die Attraktivität eines Projektes zunehmend an der Frage, ob die eigenen Ziele sowie die persönliche Haltung und Wertevorstellung mit denen des Projektes korrespondieren. Aus unserer Sicht ist dies für jedes Projekt die perfekte Ausgangslage: ausgeprägte Eigenmotivation trifft auf einen korrespondierenden Innovationsraum.

Wenn wir das Potenzial der Führungskräfte und Mitarbeitenden nutzen wollen, müssen wir die Dynamik im Innovation Lab und die Commitment-basierende iterative Vorgehensweise im Projekt dauerhaft über das Business Requirement Management und das Product & Architecture Management miteinander verbinden.  

Die Nutzenrealisierung aus diesem Lösungsansatz setzt allerdings voraus, das dieser organisatorisch und personell deutlich vor dem Start des Projektes etabliert wird, so dass die hieraus resultierenden Erkenntnisse in die Termin-, Ergebnis-, Risiko- und Budgetplanung des Projektes einfließen und so der erforderliche Gestaltungsspielraum entsteht. Die Agilität innerhalb des Projektes empfehlen wir operativ einerseits über das Reifemodell "Prototype - Minimum Viable Product - Product" und andererseits über eine iterative Releaseplanung zu organisieren. 

Mit dieser Vorgehensweise können wir in Ihrem Projekt die Interessenskonflikte zwischen einer innovativen, zukunftsträchtigen Lösung, einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess, der Nutzenrealisierung und dem Termin- und Budget-Commitment ausgewogen gestalten.

Wichtig ist, dass das Refactoring und die Retrospektive verbindlich eingeplant werden. Dies bedingt, dass die Termin-, Ergebnis, Risiko- und Budgetplanung des nächsten anstehenden Inkrements oder Release, die Erkenntnisse aus dem laufenden Release einfließen. Hier müssen u.a. die Maßnahmenplanung aus der Retrospektive und das Refactoring oder Verwerfen eines Lösungsansatzes berücksichtigt werden. 

Als Senior Manager unterstützen wir Sie gerne in Ihrem erfolgskritischen Transformationsprojekt. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!

Agile Führung emotional stärken


Der aktuelle Wandel durch die Digitalisierung wird vorwiegend als rein technischer Wandel diskutiert und hofft auch so umgesetzt. Der ursprünglich angestrebte betriebswirtschaftliche Nutzen wird dabei deutlich verfehlt. Von Albert Einstein stammt der kluge Satz: "Man kann ein Problem nicht mit derselben Denkweise lösen, durch das es entstanden ist."

Um den erwarteten Nutzen für die Organisation und deren Kunden erfolgreich zu realisieren, benötigen wir einen Musterwechsel in unserer Haltung in der zwischenmenschlichen Kommunikation, der Art & Weise unserer Zusammenarbeit sowie der Vertrauens- und Fehlerkultur. Möglich wird dies durch die Selbstentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden und die Entwicklung von Ihrem Projektteam. Einmal anders handeln: zielorientiert - konstruktivistisch - transformativ!


Selbstentwicklung – Visionen selbst aktiv leben

Eine Veränderung in einer Organisation beginnt immer bei uns selbst - völlig losgelöst von der Frage welche Rolle Sie in der Organisation wahrnehmen. Und um Missverständnisse von vornherein auszuschließen: als Führungskraft sind Sie natürlich dabei und gehen möglichst als Vorbild aktiv voran! 

Wie bei einem Projekt innerhalb Ihrer Organisation, benötigt auch die Selbstentwicklung eine klare Vision, aus der Sie die emotionale Energie für Ihre persönliche Entwicklung ziehen. Bei der Fortschreibung oder Neuausrichtung Ihrer Selbstentwicklung empfehlen wir 2 wesentliche Perspektiven einzunehmen: 

  • die horizontale Entwicklung (Fachkompetenz)
  • die vertikale Entwicklung (Haltungskompetenz)

Während die horizontale Entwicklung das Lernen innerhalb einer Haltung und Denkweise beschreibt, bezeichnet die vertikale Entwicklung den Wechsel einer Haltung. Die vertikale Entwicklung ist ein relativ neues Konzept der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung und prägt unsere Persönlichkeit, unsere Innenwelt, unser Verhalten und unsere Interaktion mit der Außenwelt. 

Die Selbstentwicklung der Persönlichkeit bedeutet nicht, dass man stets erfolgreich ist. Scheitern und Misserfolge gehören notwendigerweise zum Leben dazu. Diese Erfahrung erleichtert Ihnen möglicherweise die Verantwortung für eine zielorientierte, konstruktivistische und transformative Haltung im Dialog mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitenden einzunehmen.


Teamentwicklung – Visionen und Mitarbeitende entwickeln 

Der Teamgeist ist einer der wichtigsten Faktoren, wenn wir eine Organisation entwickeln wollen. Dies ist die prägende Basis für die Zufriedenheit Ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden. Entsprechend ist es elementar wichtig, dass wir uns mit der Teamentwicklung, mit dem Teamgeist, der Teamführung und der Teamstruktur auseinandersetzen.

Daneben müssen wir uns darüber bewusst sein, dass Teams emotionale Momente des gemeinsamen Erfolges benötigen, in denen ihre Leistung gewürdigt wird. Meist besteht der Engpass für die Teamentwicklung in der Haltung Ihrer Führungskräfte und seltener in der Haltung Ihrer Mitarbeitenden.

Die Aufgabe Ihrer Führungskräfte ist es, eine Emotionalität zu entwickeln, mit der sie die Stärken der relativierend-individualistischen Haltung im Team aktiv fördern. Möglich wird dieses, wenn Ihre Führungskräfte klare Ziele mit den Teams identifizieren und konkretisieren, die Stärken und das Potenzial im Team identifizieren und verbindliche Maßnahmen ableiten, um den Status quo zu stabilisieren und eine nachhaltige Teamentwicklung zu ermöglichen.

Eine fortschrittliche Organisation ermöglicht über klare Ziele, eine nachhaltige Entwicklung und über eine regelmäßige Reflexion eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Führungskräfte und der Mitarbeitenden. Die stetige Weiterentwicklung der Haltung in Ihrer Organisation wird durch eine ausgeprägte Sensibilität bei Ihren Führungskräften und Mitarbeitenden maßgeblich geprägt.

Als Executive Coach unterstützen wir Sie gerne in Ihrer persönlichen Entwicklung oder Ihrem Transformationsprojekt. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!

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