Einmal anders handeln

Zielorientiert.
Konstruktivistisch.
Transformativ.

Über uns


CAPTIME steht für ein prozessorientiertes Management von erfolgskritischen Transformationsprojekten, in denen wir den organisatorischen Wandel als systemischen Veränderungsprozess im betriebswirtschaftlich motivierten Transformationsprojekt organisieren.

Der Erfolg macht es notwendig, dass wir dabei gemeinsam mit Ihnen und ihren Mitarbeitern einmal anders handeln: Zielorientiert - Konstruktivistisch - Transformativ.

Zielorientiert: Eine erfolgreiche Transformation erfordert klare, messbare betriebswirtschaftliche und kulturelle Ziele der Organisation, die gemeinsam mit den individuellen Zielen der Mitarbeiter die Basis für die Ableitung der Ziele Ihres Transformationsprojektes bilden.

Konstruktivistisch: Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen Musterwechsel, der Sie und ihre Mitarbeiter dazu verleitet, die vertraute Art des Denkens zu verlassen, sich auf neue Denkstrukturen einzulassen und einander zu akzeptieren, dass unterschiedliche Perspektiven unterschiedliche Konstruktionen hervorbringen.

Transformativ: Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen iterativen Gestaltungs- und Lernprozess sowie einen Kommunikations- und Entscheidungsprozess in dem die konstruktivistischen Sichten von Ihnen und ihren Mitarbeitern ausreichend Raum erhalten.

Team


Ralf Rémy


CEO

Ralf Rémy (58), verfügt über eine ausgeprägte analytische und konzeptionelle Kompetenz sowie eine fundierte Führungserfahrung in erfolgskritischen Transformationsprojekten

Programme erfolgreich führen


Beim Setup und der Durchführung von Ihrem Transformationsprojekt orientieren wir uns am Architektur-Modell von John P. Kotter und dem Architektur-Modell WSFB. Die Phase der Umsetzung organisieren wir auf Basis des Scaled Agile Framework (SAFe 5.0).


Erfolgsfaktor 1

Der Grundstein für den Erfolg eines Veränderungsprozess bildet das Erkennen der Notwendigkeit und Dringlichkeit für den Wandel sowie das Verstehen was das Festhalten am Status quo für jeden einzelnen Mitarbeiter in der Organisation und die Organisation selbst, zur Konsequenz hat. Beide Aspekte sind für die Festigung der Kooperationsbereitschaft und der Energie im Veränderungsprozess ausschlaggebend. 

Um die Dringlichkeit individuell greifen und einschätzen zu können, empfehlen wir mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitern die potenziellen Chancen und Risiken messbar zu konkretisieren und über einen Perspektivwechsel zu validieren. Beim Perspektivwechsel kann die Einbindung der Kunden, der Lieferanten oder Dritte sehr hilfreich sein. 


Erfolgsfaktor 2

Das agile und motivierende Führungsteam bildet den zweiten wesentlichen Erfolgsfaktor im Veränderungsprozess. Bei dem Setup des Teams empfehlen wir darauf zu achten, dass die Keyplayer der Linien- und Projektorganisation vertreten sind, die mit ihrer Expertise fundierte und intelligente Entscheidungen treffen können. Daneben müssen sie mit ihrer Glaubwürdigkeit und Leadership die emotionale Identifikation der Mitarbeiter fördern und den Veränderungsprozess aktiv gestalten können.

Leadership ist auch für den iterativen Gestaltungs- und Lernprozess sowie den Kommunikations- und Entscheidungsprozess unabdingbar erforderlich, in dem die konstruktivistischen Sichten von Ihnen und Ihren Mitarbeitern ausreichend Raum erhalten. Die lernende Organisation kann i.d.R. nicht in der Linienorganisation entsteht, sondern erfordert eine Netzwerkorganisation.


Erfolgsfaktor 3

Davon ausgehend das die Zukunftsvision gemeinsam von den Stakeholder, dem agilen Führungsteam und dem agilen Teams erarbeitet und SMART (Spezifisch, Messbar, Akzeptiert, Realistisch und Terminierter) beschrieben wurden, bilden schnelle Erfolge den dritten wesentlichen Erfolgsfaktor im Veränderungsprozess.

Konkret können wir mit Ihrem Team auf Basis des Scaled Agile Framework eine iterative, systemische und kundenorientierte Vorgehensweise implementieren, so dass das Team, die Kunden und die Stakeholder schrittweise einzelne Etappensiege einfahren und feiern können. 

So bleiben das Führungsteam und das agile Team hinsichtlich der Ergebnisqualität und der Nutzenorientierung permanent im Austausch mit dem Kunden und reflektieren regelmäßig den Wertschöpfungsprozess, den Gestaltungs- und Lernprozess sowie Kommunikations- und Entscheidungsprozess im Team, mit Ihren Kunden und Ihren Stakeholder.



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