Ich stärke Organisationen in erfolgskritischen Transformationen – als Turnaround- & Program Manager, Auditor und Executive Coach.
Seit über zwei Jahrzehnten begleite ich Unternehmen in Momenten, in denen es wirklich zählt: wenn ein Turnaround gelingt oder scheitert, wenn ein Programm über Jahre hinweg Wirkung entfalten soll oder wenn ein Audit sichtbar macht, wo Chancen und Risiken liegen. Dabei habe ich gelernt, dass nicht allein Pläne, Methoden und Strukturen über Erfolg entscheiden.
Als Turnaround-Manager stand ich oft an Punkten, an denen Systeme fast kippten – und doch neu justiert werden konnten. Als Program Manager durfte ich Transformationen über Jahre hinweg steuern und gestalten, mit allen Spannungen zwischen Strategie, Umsetzung und Dynamik. Und als Auditor habe ich Organisationen durch die nüchterne Brille der Analyse betrachtet – mit dem Auftrag, nicht nur Fakten zu prüfen, sondern auch unsichtbare Muster im Hintergrund zu erkennen.
Diese Perspektiven haben mir gezeigt: Transformation ist weit mehr als Projektpläne, KPIs und Meilensteine. Sie ist ein Zusammenspiel von Strukturen und Menschen, Rationalität und Emotion, Organisation und Kultur. Wenn diese Ebenen zusammenfinden, entsteht die Energie, die Wandel möglich macht.
Die Erfahrungen aus diesen Rollen sind das Fundament meiner Arbeit – und die Quelle meiner Überzeugung, dass Transformation einen anderen Zugang braucht, als wir ihn aus klassischen Projekten kennen.