Case Study

1. Vision – Entscheidungsfreude wird zur kollektiven Kompetenz

Die nachfolgende Skizze der Vision und das dazugehörige Zielbild wurden von der Kundenorganisation aus der bestehenden Unternehmensstrategie abgeleitet und vor dem Projektstart konkretisiert. Nach einer Projektlaufzeit von ca. sechs Monaten wandte sich das Management an mich als Auditor mit der Bitte um Unterstützung, da aus seiner Sicht bislang kein nenneswerter Fortschritt bei der Zielerreichung erkennbar war.

Das Projekt wurde auf der Basis einer klaren Vision gestartet: Entscheidungsfreude und Entscheidungsfähigkeit sollten neu verankert werden – auf individueller, kollektiver und struktureller Ebene. Ziel war es, Entscheidungen nicht als starre Methode, sondern als lebendigen Teil der Kultur zu gestalten.

Die Organisation versteht sich dabei als Handlungsraum, in dem Entscheidungen nicht länger blockieren, sondern Bewegung erzeugen. Mitarbeitende und Führungskräfte sollen erleben, dass sie mit Klarheit, Mut und Kompetenz agieren können – auch dann, wenn nicht alle Informationen vorliegen. 

Die Organisation will eine Arbeitsweise fördern, in der interdisziplinäre Teams schnell zu belastbaren Entscheidungen kommen, weil sie wissen, wie sie Prioritäten setzen, Konflikte produktiv lösen und Verantwortung übernehmen.

Die Vision der Kundenorganisation lautet: Wir schaffen eine Organisation, in der Entscheidungsfreude zur kollektiven Kompetenz wird, getragen von Klarheit, Mut und Verantwortung, und sichtbar in Entscheidungen, die Wirkung entfalten, Orientierung geben und gemeinsames Handeln ermöglichen.