Case Study

1. Vision – Strukturwandel als Motor für Agilität, Sinn und Zusammenarbeit

Das Projekt wurde auf der Basis einer klaren Vision gestartet: Die Organisation soll Strukturen schaffen, die nicht mehr wie ein Korsett wirken, sondern als lebendige Wirkungsräume. Ziel ist eine Architektur, die Unsicherheit nicht fürchtet, sondern aktiv integriert – indem sie schnelle Entscheidungen, flexible Zusammenarbeit und resiliente Anpassung ermöglicht.

Die Organisation versteht sich in diesem Sinn als Gestaltungsraum für Verantwortung, Sinn und Entwicklung. Mitarbeitende und Führungskräfte sollen erleben, dass ihre Stimme zählt, dass ihre Arbeit sichtbar Wirkung entfaltet und sie ihre Potenziale einbringen können. Die Organisation will Strukturen aufbauen, die Transparenz schaffen, klare Verantwortlichkeiten ermöglichen und gleichzeitig Raum für Eigeninitiative lassen.

Die Vision der Kundenorganisation lautet: Wir gestalten eine Organisation, die in der Lage ist, mit Unsicherheit souverän umzugehen, in der Diversität und Partizipation als Stärke wirken, und in der Sinn, Werte und Zusammenarbeit nicht nur postuliert, sondern täglich gelebt werden.